1.Общие положения

2. Структура кадрового резерва

3. Порядок и условия включения в кадровый резерв

4. Оценка кандидатов для включения в кадровый резерв

5. Порядок формирования кадрового резерва

6. Исключение из резерва

7. Заключительные положения

Настоящее Положение определяет цели, принципы, основные условия и общий порядок формирования управленческого кадрового резерва (далее — Кадровый резерв) в Университете «Мирас» (далее-Университет).
Кадровый резерв формируется для:

создания равенства возможностей для роста и реализации трудового и профессионального потенциала сотрудников Университета;
своевременного и качественного комплектования руководящих должностей квалифицированными специалистами;
сохранения преемственности в управлении Университетом, развитии человеческих ресурсов;
повышения уровня мотивации персонала к профессиональному росту;
совершенствования результатов профессиональной деятельности персонала всех категорий, обеспечения непрерывности и системности процесса подготовки кадров.
- Задачи, решаемые посредством формирования и подготовки Кадрового резерва:
выявление и изучение специалистов, способных занять вакантные и перспективные руководящие должности;
обеспечение планомерного замещения вакансий с сохранением непрерывности руководства;
минимизация рисков, связанных с отбором кандидатов на вакантные и перспективные руководящие должности;
повышение уровня мотивации работников Университета.

1.4. Используемая терминология:

кадровый резерв - группа работников Университета, прошедшие квалификационный отбор и зачисленные в списки резерва для систематической целевой подготовки, ориентированной на получение знаний и навыков, необходимых для назначения на вышестоящую руководящую должность.
кандидат на выдвижение в кадровый резерв - сотрудник, который выдвинули либо лично заявил о своем желании занять одну из должностей кадрового резерва либо был рекомендован Президентом для занятия одной из должностей.
комиссия по работе с кадровым резервом – постоянно действующий орган, созданный для своевременного формирования и систематического обновления кадрового резерва Университета.
технология работы по созданию кадрового резерва - совокупность мероприятий по созданию кадрового резерва для замещения вакантных должностей.

Кадровый резерв руководителей для выдвижения на руководящие должности состоит из следующих групп:
- Первая группа – резерв ректора
- Вторая группа – резерв проректоров
- Третья группа – резерв руководителей структурных подразделений.
Кадровый резерв предназначен для замещения работниками временно вакантных должностей, в том числе и на период отпуска, болезни, командировки и пр., а также для срочного назначения на вакантные должности.
Кадровый резерв на руководящие позиции формируется из числа профессиональных специалистов, имеющих необходимый опыт работы, обладающих необходимыми деловыми и управленческими навыками, с лидерскими качествами, способными занять руководящие должности.
Кадровый резерв формируется для решения первостепенных задач и играет решающую роль при подборе, отборе работников на должности руководителей.

3.1 В целях обеспечения эффективности Кадрового резерва, его состав, как правило, составляет не менее двух кандидатов на место по каждой категории руководящих должностей. Допускается зачисление одного резервиста в резерв по различным категориям должностей.

3.2 Резерв кадров Университета формируется из следующих источников:

3.2.1 квалифицированные специалисты;

3.2.2 заместители руководителей подразделений.

3.3 При отборе кандидатов в резерв учитывается:

3.3.1 высокая профессиональная квалификация, уровень образования;

3.3.2 стаж работы по профессии и на руководящей должности соответствующей категории;

3.3.3 высокий деловой и лидерский потенциал.

3.4 Выдвижение кандидатов в резерв производится на основании представлений администрации университета.

3.5 Выдвижение сотрудников возможно по собственной инициативе на основе заявления, направляемого на имя Президента Университета.

4.1. При отборе кандидатов учитывается эффективность деятельности работников по занимаемой должности. Для проведения отбора рекомендуется использование следующих методов:

4.1.1 анализ личных дел (анкетных данных, документов об образовании и повышении квалификации, автобиографий и др.);

4.1.2 собеседование (для выявления стремлений, мотивов поведения, потребностей и иных сведений, имеющих значение для принятия решения о включении в резерв).

4.2. Организация работы по предварительной оценке кандидатов для включения в кадровый резерв отделом административного управления и кадров, при необходимости, совместно с непосредственным руководителем работника.

Для формирования кадрового резерва создается Комиссия по работе с кадровым резервом (далее - Комиссия), целью которой является способствовать своевременному формированию кадрового резерва, устранению субъективизма при принятии решения по кандидатурам сотрудников, включенным в кадровый резерв.
Задачи Комиссии:
- обеспечить соблюдение объективности работы с кадровым резервом;
- сформировать кадровый резерв на должности в соответствии с принципом создания равенства возможностей для роста и реализации трудового и профессионального потенциала сотрудников Университета;
- обеспечить своевременного и качественного комплектования руководящих должностей квалифицированными специалистами.
Состав Комиссии:
- Председателем Комиссии является Президент Университета, который обеспечивает деятельность Комиссии.
- Постоянными членами Комиссии являются Вице-президент, начальник отдела административного управления и кадров.
Председатель Комиссии имеет право пригласить любого сотрудника Университета принять участие в заседании Комиссии.
Комиссия вправе принимать следующие решения в отношении сотрудников:
- ввести сотрудника в кадровый резерв;
- рекомендовать сотруднику дополнительное обучение;
- исключить сотрудника из кадрового резерва.
Комиссия может принять решение о расширении или сокращении списка должностей, на которые готовится кадровый резерв Университета.
Процедура принятия решения:

члены Комиссии знакомятся с личным делом кандидатов на зачисление в кадровый резерв. При необходимости проводится собеседование с сотрудниками, представленными для включения в кадровый резерв.
решение принимается по каждой кандидатуре простым большинством голосов. В случае если на заседании Комиссии присутствует четное число участников, решающим голосом является голос председателя Комиссии.
- Комиссия несет ответственность за объективность в принятии решений, соблюдение порядка работы с кадровым резервом, за соблюдение сроков принятия решений по вопросам, связанным с формированием кадрового резерва Университета.
- Деятельность Комиссии по формированию кадрового резерва регламентируется настоящим Положением.
- Кадровый резерв утверждается Президентом Университета.
- Срок пребывания в кадровом резерве составляет 1 год с момента зачисления.

6.1. Сотрудник автоматически исключается из Кадрового резерва в следующих случаях:

назначение на должность в порядке карьерного роста;
сокращение должности, на замещение которой сотрудник претендовал;
увольнение с работы;
истечения 1 года со дня зачисления в кадровый резерв;
в случае смерти претендуемого.

6.2. Исключение сотрудника из резерва производится на основании приказа Президента Университета в следующих случаях:

трехкратный отказ кандидата на замещение вакантной руководящей должности;
личное заявление.

Претендуемая должность

Ф.И.О. сотрудника, входящего в

кадровый резерв

Год рождения

Занимаемая должность

Образование, ученая/академическая степень

Стаж (общий)

7.1. Вопросы, не урегулированные настоящим Положением, могут решаться в отдельных приказах Президента Университета.

7.2. Изменения и дополнения к настоящему Положению вносятся приказом Президента Университета.

ФОРМА

«Утверждаю»:

Президент Университета «Мирас»

_____________________________

КАДРОВЫЙ РЕЗЕРВ

Университета «Мирас»

Скачать статью "Положение о кадровом резерве университета "Мирас""